2．プロジェクト運営時

  1)事務局としての役割で状況チェックは現場で実施し下記管理資料はオフィスで作成
　　 ・スケジュール管理(マスター管理、詳細管理)
　　 ・品質管理
　　 ・予算管理
　　 ・要因管理

  2)その他プロジェクトメンバー、客からのメールの裁き
  3)契約書類の作成
  4)社内会議の実施

3．プロジェクト終了時

  1)プロジェクト評価会議
  2)各メンバーへのフィードバック打ち合わせ